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一般员工述职报告范文【工程部长个人述职报告】

百家文档网  发布于:2019-04-02 20:59:16  分类: 市场调研 手机版

述职报告 一、个人工作职责、年度工作目标 在职期间,做好部门部长的本职工作:组织部门人员熟悉、审阅图纸并积极参加图纸会审;
配合总工编写相关施工方案和汇报,对现场施工的重点难点项目,配合做好方案优化、技术交底工作;
根据现场施工工况及业主要求任务指标编制日、周、月进度计划;
负责施工图工程量计算,配合计划部门做好对上、对下工程量计算与审核,与设计单位紧密联系解决施工中遇到的困难问题;
配合物资部门对现场工程材料的采购计划计算与盘点;
对铁心桥车站以及铁心桥~景明佳园盾构区间施工的相关技术工作,根据施工情况及设计图纸情况对施工队及现场技术人员进行技术交底;
深入现场,督查工程质量,对现场施工的每道工序进行检查与质量控制,并不定时开展工程质量检查与总结,对现场施工出现的质量情况进行分析、调查并及时上报;
针对部门内业工作,认真及时做好相关报验资料、相关方案上报与归档工作。

二、年度工作目标和岗位职责履行情况 施工技术管理:在项目总工的带领下,对新到设计图纸进行全方位的熟悉,结合现场地形,充分理解设计意图,对设计的合理性进行分析,对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数,对其中的错漏部分进行了详细的统计,及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核。  为保证工程的顺利开展,及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况,提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划,保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量,并建立计量台帐,做到有据可循。对施工人员进行现场技术指导,做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督,详细记录实际发生工程量,作为验工计价的依据,配合计划部门做好验工计价。

    施工质量控制:现场施工质量直接决定了工程实体的施工质量。现场质量控制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题,在现场发现问题后,立即形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改,严防整改质量打折扣,在整改完成后要进行再次验收,并注明整改落实情况,使整改的问题形成闭合。同时,施工过程中,将技术交底的质量标准日常化,将其植入过程管理和控制中。对待每道施工工序需严格执行 “三检”制度,在上道工序未检查验收合格之前,不能进入下道施工工序。严格执行工程质量验收逐级负责制。

     进度节点控制:根据业主提供的TA02标节点工期,各工程项目的施工条件,制定了科学合理的进度计划。在施工过程中,严格按照施工编排工期进行控制,对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决,对进度进行跟踪落实。施工中需要经常观察、检查、分析和总结,只有这样才能使以后的计划编排过程中考虑的因素更多,排出的进度计划更加的合理,实际参考性更强。

学习、沟通方面:加强学习,做好部门管理与沟通,在工作中,以现场施工技术为基础,逐渐深入研究,编制各项施工方案、技术交底,同时努力拓展学习计价、有效沟通等知识,逐步学习注重施工质量控制细节。

工程管理部作为项目的主体部门,在控制好现场质量管理的前提下,需要与其他部门做好协调沟通工作。配合安全环保部门做好现场安全管理,保证各现场技术人员做好安全协管工作;
与物质设备部做好材料进场入库盘点,现场施工材料把控到位;
与计划部门做好工程量的核对,开源节流,保证对上、对下计价准确。

三、年度重点工作 1、铁心桥~景明佳园盾构区间掘进施工,确保安全、质量是工作重点。

2、区间施工各项方案编制与报审、区间控制网量测、区间周边环境和地质状况调查、分析、研究,并及时对所有施工人员进行交底,并对现场实施监督。

3、盾构姿态测量数据复查、管片进场及防水材料粘贴检查、管片拼装和管片成环质量检查、同步注浆及二次注浆参数检查、已完成车站主体结构质量状况调查等。

4、工程施工过程中原始数据(文字、图像等)及时做好留存,内业资料及时报验、相关方案上报与归档。

5、做好部门管理以及内、外部沟通协调工作。

四、廉洁自律,执行党风廉政建设有关规定、制度情况 在日常工作、生活中,坚持求真务实,严格遵守领导干部廉洁自律的规定,以身作则,发扬艰苦奋斗,勤俭节约优良传统,自觉抵制各种不正之风,认真履行岗位权利和义务,把做好技术管理工作与实现公司整体工作目标进行有机结合,不断改进工作方法,提高管理能力和技术水平;
生活朴实,作风正派。

五、工作经验、失误、不足及努力改进方向 2015年马上就要过去,在总结以往不足的基础上,更重要的是下一步如何去改正这些不足,解决以前存在的问题,怎样更好的进行下一步的工作。下一步我主要有以下想法:        第一,克服自身存在一些缺点,提高自身工作积极性,从我做起,起到带头作用,多和部门人员沟通,尽力解决弟兄们存在的困难,提高部门整体凝聚力,发挥出年轻团体应有的激情;
第二,多下工地,多跑一线,了解并帮助解决现场施工过程中出现的困难,多发现现场存在的问题,指导现场施工,尽可能使问题解决在萌芽阶段;
第三,多组织部门人员相互交流,相互学习,以便共同提高,以使他们能够更好的指导现场施工;
第四,加强和施工队的沟通,多了解他们存在的问题,提高服务意识,尽量为现场施工创造更好的环境。 第五,由于自身对盾构施工经验较少,盾构施工中需要随时请教学习场地布置、盾构机选型、掘进参数选定、渣土改良效果验证、管片选型等环节上的知识。

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